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白电三巨头晒“成绩单”:格力与海尔强势突围

时间:2022-11-01 18:16:18 来源:

近日,上市公司纷纷公布三季度财报,被称为国内白电三巨头的美的集团、海尔智家与格力电器也陆续晒出新一季度的成绩单。与去年同期不同的是,格力电器与海尔智家扭转了下跌趋势,实现了稳定增长,而一向成绩优异的美的集团,其增长速度却大幅放缓。在业内人士看来,在家电市场饱和、市场需求疲软的背景下,三大白电巨头都致力于实现多元化转型,如今转型阵痛期还未过,业绩有一定波动也在正常范围内。

业绩冷热不均

财报显示,格力电器2022年第三季度营业收入为522.67亿元,同比增长11.01%,归母净利润为68.38亿元,同比增长10.50%;今年前三季度营业收入1474.89亿元,同比增长6.77%,归母净利润183.04亿元,同比增长17%。

海尔智家第三季度实现营收628.91亿元,同比增长8.62%,归母净利润为37.17亿元,同比增长20.28%;2022年前三季度实现营收1847.5亿元,同比增长8.91%,归母净利润为116.66亿元,同比增长17.26%。

美的集团三季度营收为877.06亿元,同比增长0.2%,归母净利润84.74亿元,同比增长0.33%;前三季度实现营业总收入2704亿元,同比增长3.45%,实现归母净利润245亿元,同比增长4.33%。

单看今年的财报,格力电器和海尔智家增速相对稳定,而美的集团只在去年基础上实现了微增。但如果与去年同期的业绩相比,可以发现三家企业的表现完全实现了逆转。

数据显示,去年同期,格力电器与海尔智家都遭遇了业绩下滑。格力电器2021年三季度实现营收470.83亿元,同比下滑16.5%,归母净利润为61.88亿元,同比下滑15.66%。海尔智家三季度实现收入583.45亿元、净利润31.26亿元、归母净利润30.83亿元,分别较2020年同期下降0.6%、29.1%和12.4%。

美的集团去年同期表现优异。根据财报,该公司2021年三季度实现营收875.32亿元,同比增长12.66%,归母净利润为84.46亿元,同比增长4.4%。

变革初见成效

在家电观察人士许意强看来,三家企业的三季报,基本上可以反映三家企业在今年的经营现状。“海尔智家基于高端和生态不断发力,收获了消费升级和套化的红利;美的集团正处在从C端业务向B端业务转型的关键期,如何做好家电主业和工业、能源等新业务,需时间和空间;格力电器正在加快多元化扩张,不只是在空调之外的家电多品类,包括工业自动化和新能源汽车都在发力。所以,各个企业短期的业绩波动都在正常的范围和空间内。”

三季度业绩实现稳定增长,格力电器方面对《消费钛度》表示,有多方面因素:今年我国夏季高温天气创下近几年之最,空调迎来了一个销售旺季;上游铜、铝、钢铁及塑料原料价格纷纷下降,原材料压力持续缓解,格力电器利润空间将进一步打开;今年以来,各地政府相继推动消费刺激政策落地,国内需求开始恢复。

此外,格力电器渠道改革成效渐显。据了解,2019年底来,格力电器启动渠道改革,空调线上销售占总销售量比例逐年提升。从2019年的占比10.87%,到2021年占比超17%。今年7月、8月及9月,格力电器空调线上零售额在行业内占比分别为28.9%、27.7%、31.6%,稳居头部份额。

而海尔智家则在财报中表示,其业绩增长来源于公司抓住了品类创新与模式创新增长机会;强化高端品牌与海外三位一体布局优势,持续提升全球市场份额;加速企业数字化重构,提升用户体验和全价值链效率。

转型仍在路上

目前,三家企业仍然角逐于家电为主、其他业务为辅的转型之路上。

除空调主业外,格力电器近年来大力推动新能源、光伏储能及锂电业务发展,正加快转型多元化工业集团的步伐,实现多元化布局的不断升级。“今年上半年,格力电器绿色能源业务明显放量,收入实现成倍增长,盈利能力显著提升。”格力电器方面如是说。

海尔智家从2021年下半年开始,开启了全流程、全要素的数字化变革,2022年已经产生明显的赋能效果:在用户数字化运营平台上,海尔智家围绕消费者对产品的购买、使用、服务的全生命周期,以数字化手段进行重构,提升了用户体验和复购率;在精益制造平台上,海尔智家专注于使用数字化手段提升智能制造、采购、供应链、物流等环节的效率,园区物流效率提升30%;在数字化研发平台上,海尔智家全球新品设计周期缩短30%,第三季度设计成本优化超过0.9%。

而美的集团除了本身to C端的业务,更加侧重于toB端的业务布局,该公司将众多业务重组为智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大事业群,其中智能家居业务事业群承载的是白色家电业务,也就是ToC业务,其余四个事业群则属于ToB业务。

许意强指出,各家企业的转型都还在路上,现阶段还很难说成功与失败,需要给他们一定的时间。“对于海尔智家来说,高端收获转型成果,场景化与生态化还需要更多资源和用户的参与响应;美的从智能家居全面向工业技术、工业自动化、工业互联网平台等多个业务同时发力,任务重挑战大,非常不易,一旦成功将会开启家电产业新的转型空间和方向;格力电器如今也面临着同样的情况,就是在空调业务之外找到更多的新动力、新引擎、新支点,这需要时间更需要资源的匹配。”

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