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阿拉善供电公司:步履铿锵,沿改革“航线”奋楫扬帆逐浪前行

时间:2022-05-20 11:22:07 来源:中国电力网

——阿拉善供电公司国企改革三年行动工作纪实

“截至3月30日,国企改革三年行动安排部署的30项任务全部完成。”“确定重点任务里程碑计划表,从5个方面具体事项分解成100余项措施,按照时间节点完成率100%。”……一系列“硬核”数据,是阿拉善供电公司深入推进国企改革三年行动的生动诠释。

“思想破冰”乘风破浪:观念碰撞,凝聚共识整体谋划

“国企改革破局突围首先要思想破冰、思想解放。”“要树立问题导向,有啥病治啥病,关键是要把它治好!”一场场国企改革专题会议,一次次深思熟虑的讲话要求,思想不断碰撞,“坚持党对国有企业的领导,坚定不移深化企业管理改革”的理念在全公司成为共识。

有了“思想共识”,如何加油干?

该公司蹄疾步稳推动改革,第一时间成立国企改革工作领导小组,组建工作办公室,确定改革目标任务,从上到下构建推进改革的责任体系,既部署谋划好深化改革“率先一公里”,又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”。

为确保改革任务有效实施,该公司制定实施方案及涵盖30项任务的工作台账,倒排任务工期,按月排出“任务清单”“督办台账”,采取“每周专刊、动态督查、月度考核”方式,通过精准考核划层级、圈重点,强化过程管控和实施效果认定。制定监督检查工作方案,形成改革办推进、综合部督办、纪检监督全覆盖联动机制。举办国企改革专题培训16次,开展学习宣讲133次,开设“国企改革微课堂”,确保任务落地见效。

行之有效的措施,带来的是上下联动、专业协同、挂图作战的管理合力,积蓄了内在的强大“改革动能”。

“有破有立”集聚成势:大刀阔斧,优化机构重塑管理

收拢五指,方能成拳。该公司将企业布局的调整优化作为改革的重头戏,大刀阔斧进行机构改革。

落实公司主责主业,促进电网绿色发展。助推阿拉善地区千万千瓦级风光基地建设,在额济纳地区打造集团公司首个“源网荷储”试点微电网示范性工程。聚焦“减环节、压时限、降成本”,为4889个客户提供“三零、三省”服务。全面加强经理层成员任期制和契约化管理,组织签订“一岗一责、一人两书”,在年度根据经营业绩考核结果兑现薪酬、实施聘任。

该公司下大力气“瘦身健体”,扎实推进出资企业“压减”工作,整合出资企业配电售电及物资仓储业务,后勤保障业务回归主业,以干部调整、自愿回归、统一调配等方式分流人员32人。将管理层级由原来的三级压缩为两级,以股权无偿划转、工商注销方式“压减”4家四级子公司。不断攻坚“压减”工作中的“硬骨头”,全力推进金峰冶炼有限责任公司等2家公司股权转让,完成清产核资、经营审计等工作,实现压减率100%。

持续加大创新管理投入力度、完善总部机关化治理加强内控体系建设、推动企业数字化转型……一系列改革“组合拳”打出了具有特色的“阿拉善改革成效”。

“跃起一跳”落地生根:全面精准,聚焦问题重点突破

干多干少不一样。怎样提升自己,如何做好安全管理、提升业务质效,一线职工心里都有一本‘明白账’。

该公司紧紧围绕“人”这一关键变量,积极推进三项制度改革,打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”,建立“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的“新三能”,激发企业内生动力。制定劳动用工和收入分配制度改革方案,确定3个推进阶段任务和13项重点工作里程碑计划,修编11项规章制度和配套措施,规范岗位设置和评价,建立收入分配与绩效考核对标评价机制,推进三级组织绩效和员工绩效同步落地实施。现如今,17人竞聘为本部管理人员,235人升任更高岗级,88人降岗或转入人力资源市场。

该公司完善标准、严格考核,让干部“下”得服气;严把进口、畅通出口,让员工“动”得有效;按劳分配、按绩取酬,让收入“调”得合理,干部员工干事创业热情充分激发,企业发展活力动力不断释放,“大锅饭”被彻底打破,“干得多挣得多”已成现实。

改革永远在路上,改革之路无坦途。面对新形势、新任务、新挑战,该公司正在全面推进国企改革“百日攻坚”行动,以实现改革成果全面稳固化、制度化为着力点,通过“整改完善、提档升级、提质增效”持续深化改革质效,蹚出一条机制活、结构优、作用强的高质量发展之路。(姜雪 齐亨璋)


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