您的位置:首页 >太阳能 >

千人“毕业”后,刘强东也退了

时间:2022-04-13 20:16:40 来源:

导读

春天的京东,可谓是“双王炸”!

先是3月底,有员工爆料,京东正上演一场“千人大裁员”,有大量被裁员工在京东总部大楼1号楼员工服务中心等待办理离职,取号排队单上显示数字已经超过1000。

一时间,京东被推上了风口浪尖。然而,“裁员风波”尚未彻底平息,今早,京东再次“上了头条”:刘强东宣布将卸任京东集团CEO一职,由京东集团总裁徐雷接任。

千人“毕业”后,刘强东也退了

图片来源@京东集团公告

曾经声称干到65岁的”东哥“

自1998年刘强东创办京东以来,在相当长的时间里,对于京东的大小事务,刘强东基本一直亲力亲为。

在执掌京东的近24年时间里,刘强东带领京东完成多次转型,京东得以成长为与BAT比肩的中国互联网巨头:

2004年,由于“非典”的冲击,刘强东带领京东转向了线上销售,转型成为电商;

2007年,京东获得第一笔融资,由此进入发展的快车道,也是在这一年,京东多媒体正式更名为京东商城;

2007—2013年,京东向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式消费平台,与此同时,自建仓配一体的物流体系,完成开发全国市场的布局;

2014年,京东在美国纳斯达克上市,跻身全球前十大互联网公司之列,也是在这一年,腾讯电商和京东实现合并,这成为京东建立“媒体朋友圈”的开始,在这之后,京东先后与腾讯、字节跳动、百度、奇虎360、新浪达成战略合作,推出“京腾计划”“京条计划”等;

千人“毕业”后,刘强东也退了

2016年7月20日,京东首次登上《财富》杂志2016年世界财富500强榜单,成为中国首家且唯一入选“世界财富500强”的互联网企业。

“我相信65岁之前应该不会(退休)。”

在2018年初举行的达沃斯论坛上,彼时44岁的刘强东在谈及自己的退休计划时,言语间充满豪情壮志,丝毫没有“退居幕后”的迹象。

然而,仅仅4年后,刘强东就加入了马云、张一鸣、黄峥等人的队伍,从台前走向幕后。

大佬隐退的背后

为何会发生这样的转变呢?

我们不妨先梳理一下这些大佬隐退的时间线。

2019年9月,马云卸任阿里巴巴董事局主席,开启了互联网大佬退休先河。

2020年7月1日,拼多多创始人黄峥宣布将卸任拼多多CEO。后续,又宣布辞任拼多多董事长,由拼多多联合创始人陈磊接任。

2020年10月24日,陌陌总裁兼COO王力接替创始人唐岩担任CEO一职,但唐岩继续担任陌陌集团董事局主席。

2021年5月20日,张一鸣发布内部全员信,宣布卸任字节跳动CEO一职,由联合创始人梁汝波接棒出任字节跳动新任CEO。

2021年10月29日,快手发布公告称,董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职,并已批准联合创始人程一笑担任该职务。

你会发现,这些互联网大佬的隐退如同有约在先一般,纷纷选择在最近两年,这跟移动互联网行业增长放缓、监管趋严的趋势不无关系。

有意思的是,这些大佬发出的内部信中,都不约而同地提到,要聚焦公司战略,致力公司长远发展。

由此可见,“隐退”更像是互联网大厂创始人的转型之举,他们需要从日常管理中抽身出来,以便能更专注地为公司寻找新的发展方向。

另一方面,这些企业在整个行业中已经处于领先地位,公司的发展也进入了稳健增长阶段,“去创始人化”成为一种趋势,只有这样,公司才能持续挖掘新的人才。更何况,在未来移动互联网的竞争中,年轻的嗅觉和敏感度将成为越来越重要的关键因素。就像百度的李彦宏所说,“像短视频、小视频这种产品,如果不是20、30岁的年轻人,确实没有太好的感觉,这种情况下,我们必须要有年轻干部顶上来”。

当然,对京东而言,刘强东的卸任还有更多意义:只有创始人的形象与企业形象分开,才不会使企业在创始人形象受损时受到重创。

在很长一段时间里,公司的管理和操控权都由刘强东一人负责,公司并无二把手。这就使整个京东有着强烈的刘强东个人色彩,京东与他深度绑定,等同一体。

然而2018年9月,刘强东在美国陷入纠纷,其声誉一落千丈,这让京东市值跌了168亿,刘强东身家缩水76.5亿人民币。

个人形象与公司形象深度绑定的后果就此显露。也正是在2018年年末,京东迎来了其发展史上最大的权力架构变革:39岁的徐雷被推到了台前,担任轮值CEO,负责领导京东零售、物流、数科三架马车,而刘强东则逐步放权,退居二线。

徐雷,何许人也

此次接任京东CEO的徐雷,尽管不是创始团队成员,但也是京东的老将。

徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问,负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作,2009年1月正式加入京东。

徐雷曾于2011年短暂离职,并于2013年重返京东商城,任职高级副总裁,全面负责市场营销工作。

在2018年京东年中战略会上,徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报。

当年,京东进入了“至暗时刻”——京东股价大幅震荡,一度创下2017年以来新低,营收增速连续6个季度下滑,现金流也有所下降。

在这种情况下,徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整,完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。

随后,在徐雷任职期间,京东零售通过线下京东超市强化自身在日用消费品领域的优势,同时也由“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。

从财报数据来看,京东2019、2020以及2021年营收均实现了超过市场研究机构预期的增长幅度,同时京东年度活跃用户也超过了5亿。

一些业内人士分析认为,京东高速增长摆脱“至暗时刻”,与徐雷的操刀密不可分。

如果这还不足以展现徐雷的能力,那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说,京东618是在徐雷的促成下,才做到了今天的地步。

2021年9月,徐雷担任京东集团总裁,负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。

随着他在京东集团内部扮演的角色愈发重要,其最终接棒刘强东,业内早有预期。

后强东时代:京东将何去何从

根据公告来看,徐雷将负责日常运营管理,继续向京东集团董事局主席刘强东汇报,刘强东仍会参与京东每月SEC(战略执行委员会)会议、每季度的经营分析会等,不会彻底远离公司业务,还会参与对经营和战略的决策。

只是此番交接后,刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

所以,京东和另外两家电商巨头是不一样的,马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理,董事长和CEO的职务都卸了,而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。

不过,尽管刘强东依然是京东的“幕后军师”,但在当前的结构下,至少短期内,京东不太会采取激进的战略,因为最有决策权的人,并不在驾驶舱。

正如过去几年里,阿里、字节、拼多多等互联网巨头的创始人,陆续隐退之后,这些企业开疆拓土的动力也在减弱,守住现有业务成为主流。

根据京东集团发布的最新财报数据,2021年京东营收为9516亿元,同比增长27.6%,2021年京东归股净亏损为36亿元,而2020年同期全年净利润为494亿元,跌幅超过107%。

从财报来看,京东业绩亏损的方向主要来源于以下三个板块,一是京东物流,二是新业务,包括京东京喜、京东产发、海外业务及技术创新,三是投资和股权激励。

其中,京东的新业务是最主要的亏损来源,成为烧钱的核心——2021全年亏损了105.9亿元。

京东新业务能否在徐雷带领下尽快走出亏损困境,而零售和物流两大拳头业务能否有新的突破?刘强东又是否会在退隐后找到京东新的增长点?

给出答案的时间有多长?也许今年就有结果,也许五年,或者更久。

原文标题:千人“毕业”后,刘强东也退了


郑重声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。