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中国电力召开2022年度发展工作会议

时间：2022-04-25 10:02:28 来源：中国电力发展部

中国电力召开2022年度发展工作会，会议全面回顾了中国电力2021年度发展工作，深入分析了当前面临的形势任务，并对2022年度发展工作进行了全面部署。国家电投新能源总工程师，中国电力党委书记、董事局主席贺徙出席会议并讲话。中国电力总裁、党委副书记、执行董事高平，总会计师徐骥出席会议。中国电力党委委员、副总裁赵永刚主持会议。

贺徙在讲话中充分肯定了公司2021年度发展工作，就高质量开展2022年度发展工作，他强调：

一是坚持发展是第一要务，增强转型发展的紧迫感和责任感。系统各单位要克服畏难情绪，不等不靠、主动作为，充分发挥主观能动性，敢打硬仗，善于突破，解决项目发展的关键点，增强担当意识，提高工作能力。

二是坚持效益导向，做好项目高质量发展。严守项目收益率底线，处理好自主开发、合作开发和并购开发的关系；严格做好工期、造价、人工等全要素、全周期成本管控，深挖项目收益空间，争取实现投资回报率最大化。

三是坚持创新驱动，加快推进商业模式创新。加速推进“三新”产业从战略培育阶段向价值创造阶段的转变。积极探索研究用户侧储能、共享储能等新型储能的运营模式，注重关键技术创新、科技人才引进培养，前瞻性布局用户侧储能产业，进一步拓展新的盈利空间。

四是坚持以精准考核为抓手，激发发展内生动力。进一步优化考核激励体系，聚焦关键点，严格规范执行考核激励制度，发挥好“考核”指挥棒作用。

五是坚持以合规为底线，切实做好项目风险管理。落实投资管理“全过程管控”要求，全面做好投资风险防范，加强监督考核与评价，切实提高投资项目质量，确保项目发展合法合规。

高平就做好当前及今后一段时期的发展工作提出要求：

一是要统一思想，提高认识，保持战略定力，增强必胜的信心，努力实现公司的高质量发展。

二是要充分认清自身优势与劣势，发挥好中国电力在品牌建设、资金成本、融资能力、两个市场、高质量存量火电等方面的独特优势，利用好自身创新平台，培养一批高质量长期战略合作伙伴。

三是要进一步优化开发模式，坚持以自主开发为主，以合作开发作为重要路径和重要补充，加大优质项目股权并购。

四是要进一步优化考核激励机制，围绕项目开发关键节点设立奖励考核，形成项目全周期考核激励体系。

五是要加强发展队伍建设，重点选拔一批有激情、想干事的发展人员，“以干代训”，切实提高发展人员专业能力，做好发展后备人才干部梯队建设。

赵永刚就2022年发展工作作出具体部署：

一是锚定“全员发展、全面发展”理念不动摇。狠抓落实，确保全面完成全年发展目标。

二是坚定高质量发展不动摇。瞄准大基地、大客户、优质合作伙伴，强力推动“三类一区”等大基地项目落地，确保项目数量和质量双提升。

三是要紧抓“自主开发为主，与优质客户合作，并购优质项目”的合作模式不动摇。主动对接优质战略合作伙伴，坚持合作共赢，推进高质量融合发展。

会上，中国电力发展部做了发展工作报告，重点围绕2021年发展指标完成情况、发展工作亮点、重点工作开展情况，当前发展工作存在的问题以及2022年发展重点工作安排等进行了汇报。

系统各单位就发展工作进行了交流发言。同时，会议邀请内外部专家围绕合作开发项目模式、“轻资产”项目操作流程及复核优选、县域开发方案、项目开发过程中的法律风险、海上风电资源规划及开发设计以及换电重卡、储能、户用光伏项目的开发等内容进行培训授课。

会议以视频形式召开。中国电力副总监牛贵宇、总助、副总师；本部各部门负责人及发展部全体人员；系统各单位、中电新能源本部及所属单位主要领导、分管领导、各部门负责人及发展部全体人员，共29家单位500余人参加会议。


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