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南瑞集团有限公司董事长、党委书记 冷俊：树牢“大安全”理念 管好安全责任田

时间：2021-06-28 15:22:11 来源：国家电网报

南瑞集团有限公司深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实公司党组关于安全生产工作各项决策部署，坚持高标准、严要求、硬约束，树牢“大安全”理念，管好企业自身的安全责任田，当好电网运行的安全守护者，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献。

以“大安全”理念引领安全发展

安全生产，理念先行。南瑞集团把安全作为生命线，牢固树立涵盖全体员工、全业务流程的“大安全”理念，确保企业长治久安。

以主动安全需求引导全员安全文化建设。深入开展“一把手讲安全”“三会一课学安全”等活动，推动安全教育不断走深走实。完善正向激励制度措施，强化班组自主安全管理，树立安全生产主动思维模式。

以全过程预防预控防范生产经营安全风险。落实人身安全、设备安全和产品质量安全各项要求，全面提升安全生产管控能力。积极防范形势政策、供应链、合规经营、网络信息、环境保护等领域的非传统安全风险，坚定用制度管人、管权、管事、管企业。

以质量管控守护大电网安全

南瑞集团建立电网安全关键产品质量管控机制，防范各类质量安全风险，以过硬的技术、可靠的产品和优质的服务支撑电网安全发展。

供好供优设备，全力守护电网安全。以“保产品质量就是保电网安全”为核心理念，大力实施质量提升工程，创新构建“内部第三方”质量管控模式，深入开展质保许可、出厂检验、内部监造、产品抽检等工作，提升产品全过程质量管控水平。

倾心倾力服务，全力支撑保电工作。建立具有市场化产业单位特色的“四有”保电支撑工作机制，提前对接保电需求，建立保电物资生产绿色通道，确保有全面细致的支撑工作方案、有充足完备的备品备件保障、有及时高效的人员技术支持、有彰显特色的成效评估总结。

以管理体系保障企业安全运行

高度重视管理体系在确保实现企业安全目标、持续提升组织绩效中的重要作用，完善涵盖质量、职业健康安全、信息安全、工程建设施工管理等方面的管理体系。

在体系机制建设中充分融入安全需求。聚焦安全风险管控，严格明晰职能分配。以程序化管理确保安全工作规范高效，提升安全风险防控水平。

在业务全流程中严格落实安全要求。运用成熟的风险管理思维和过程管理方法，开展产品、服务、信息安全、工程建设施工等业务的体系运行合规性监督管理，以管理体系有效运行保障安全管控要求落实到位。

持续发力维护安全生产局面

以安全生产专项整治三年行动、“五查五严”工作为契机，瞄准目标，持续发力。

确保安全责任落实到位。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全各层级安全责任体系，做到“安全生产、人人有责”。健全安全生产保证体系和监督体系，发挥专业管理部门资源优势，把抓安全工作转变为行动自觉。常态化开展“四不两直”安全督查，强化奖惩落实，持续提升本质安全管理水平。

确保安全风险管控到位。紧密结合市场化产业单位实际，做实安全风险识别评估，完善作业风险定级库，聚焦具体作业任务，围绕计划、队伍、人员、现场“四个要素”，落实安全管理责任。综合运用管理和技术手段，强化全过程安全风险管控，严抓制度措施执行，严查违章违规行为，实现作业风险可控、能控、在控。

南瑞集团将始终把安全生产摆在突出重要位置，确保安全生产稳定局面，以优质产品和服务保障电网安全稳定运行，以优异成绩迎接建党100周年。


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