您的位置:首页 >科技 >

博天环境——一家生态环保龙头的战略命运启示

时间:2021-06-06 10:01:31 来源:lgh破圈战略

凌晨第一眼看到的,是博天环境的定增公告。6月4日晚发布。

非公开募集5.65亿,由葛洲坝生态定向认购,股比达26.81%,一跃升为上市公司的实控股东。博天环境的控股股东汇金聚合自愿放弃了控股权。

必须祝贺双方。博天环境,这家环保水处理龙头企业,终于引战成功,大股东质押股权得以解押,资金雷的引信得以拆除,募集资金全部用于补充流动资金,虽然实控权无法保全,但企业重新走上健康发展之路;葛洲坝生态,则在“十四五”开局之年,斩获的不仅是优良资产,而是稀缺资源,为“再造一个中国能建”的母集团战略目标奠定了财务基础,奠局了产业版图,助力了“3060”碳达峰碳中和,汗马功劳,誉不为过。

从国家各产业发展走向来看,“葛洲坝——博天环境”恰如国家引导产业战略的一朵小浪花。市场化改革方向下的混改大潮,决定了国资占据投资和金融高位,国资主导“可控、可参”,企业层面的外延式增长,最终实现的是国家层面的内生性增长,表现为国民共进、国民融合,你中有我,我中有你,这是非常明确的国家主导型经济特征,不可不察。而非很多人还在臆想的国企改革方向:公共领域、垄断领域怎么着,市场化领域怎么着。

行文至此,不止于此。

要探讨的,是博天环境。作为企业个体,握有大好牌局,何以命运坎坷,直至被收购?

作为工业水处理的绝对龙头,行业领导品牌,博天环境的战略方向出了问题,这是主导原因。

战略上,典型的圈层突破,但只是执著于增长,执著于短期财务报表,而非新关系、新链条、新业态的形成,导致似是而非。这是其一。

博天环境的核心能力在于工业废水治理领域,作为国内少数能进行复杂工业水系统综合服务的企业,目视是国内行业老大。“十三五”进入市政污水处理领域,双轮驱动发展。但水环境、园林PPP项目等的PPP模式,在短暂赚钱热潮的大干快上之后,是2018年国家PPP新政风暴,金融去杠杆,资金量大但融资进度放缓,企业反复失血,短债长投,资产负债率达88.6%,多次成为“失信被执行人”。为了做业绩,反而失陷了整个企业。

以上,你会说,无非没看清形势呗,企业自身因素不大。那是看到表象。破圈战略之“破”,实质是要形成新关系、新链条,要融合,才有真正的突破发展。博天环境的战略出发点之误,形成了盈利模式之失。这是本质。PPP工程的低价无序竞标、项目专业性运营太差,比拼资本而丧失了源头减排的初衷,盈利模式一般是政府付费,结合中央财政资金、国债和地方债等。这和工业水处理领域使用者付费、市场化定价的盈利模式完全不同。一旦政府主动排雷,倒下的并非行业,而是冲在前面的、激进扩张的企业。

所以,企业的圈层突破,是否守住内核,真是性命攸关。而非教科书上所谓“相关多元化”或者“非相关多元化”,多元化与否,真不是企业战略的考虑因素,战略人要看到多元化的核心是什么。博天环境建立在“沙”的新业务基础上,产业链条拉长,企业内核却丢掉了,正是破圈战略的大忌。

其二、战略一旦有误,绩效越趋紧,越是在蒙眼狂奔。导入专业团队,采取业绩对赌协议,本身没错。问题是,这种管理方式,需要企业家的宏观调控,用“看不见的手”调节短期激励和长期战略发展。但这又需要广阔的战略视野,极高的战略俯瞰力,还要抑制短期求业绩的功利心态。显然,没有人是神仙。

而反观葛洲坝的母集团——中国能建,今年初为其某子公司“十四五”规划,贴身了解能建50条的发展纲要,首倡解放思想、真抓实干,投资功能放开,气魄极大。而且借鉴了很多宋海良董事长在中交期间的成功经验。横向移植借鉴,一定程度上是近途、捷径。

而这,和博天环境的企业命运产生了交集。国家改革开放深度转型期,好做的项目、简单就可挣钱的事过往四十年都做完了,2B领域到处呈现大项目、大资金、大市场、大需求的特征趋势,对企业个体尤其民营企业的资金实力、政府协调能力、产业链覆盖能力都提出了更高要求。博天环境狂奔一圈,仍将回到工业水处理的老本行,这是忽视战略本质、执行南辕北辙之后的一场轮回。和之前不同的是,日后将成为能建集团在生态环保大板块下“工业+市政”双轮驱动的核心主力军。

最后,跳出企业个体事件,我们看到:混改型企业正成为十九届四中全会强调“国家治理体系和治理能力现代化”的有力体现,正成为市场竞争中的一支生力军,任何行业都不可忽视。背靠国资资金资源,面对一片大好河山,他们更有发展优势。为国征战,春暖花开的感脚。



郑重声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。