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国网冠县供电公司“三项制度”改革助力企业提质增效

时间:2022-10-20 15:23:04 来源:齐鲁壹点

近年来,国网冠县供电公司在推进“三项制度”改革工作上持续发力,聚焦人力资源管理重点难点问题,大胆改革创新,破除体制机制障碍,在薪酬分配、绩效管理、岗位聘任等方面,开展大量探索和实践,助力企业提质增效。

一是畅通“能上能下”队伍建设渠道。大力推行公开竞聘和竞聘上岗,在专业部门实行竞聘上岗模式,通过竞争提高员工与岗位的匹配度。把年轻干部选派至重要岗位、吃劲岗位和基层一线锻炼。选送基层员工至专业部室重要岗位锻炼,加速成长成才。开展全体供服员工竞聘上岗,实行“统一站位、重新排队”,按照“从上到下”岗级层级,公开竞聘、择优上岗,让每位员工享有公平竞争、择优上岗机会,实现岗位梯次晋升,共选聘二级供服专员3人、专责23人、一级供服专员7人、班长17人。深化干部预警管理,对领导人员苗头性、倾向性问题及时发现、督促纠正,确保工作好坏有考核、工作状态有监督,对一年内发生2次诫勉谈话的领导人员,进行组织调整或调离原岗位。

二是规范“能进能出”契约管理模式。规范劳动用工契约化管理,严格执行新修订劳动合同文本,明确规定所从事岗位的职责、权利、义务、行为规范、奖惩细则等。强化新员工试用期管理,不符合录用条件的及时解除劳动合同。加强入职教育培训和定向培养,确保组织领导到位、政策落实到位、关心服务到位。严格落实供电服务公司招聘计划和准入条件。加强关键岗位人员交流,多岗位培养锻炼复合型人才。刚性执行退出机制,严格执行员工奖惩规定,对违规违纪人员,视情节给予岗位调整、降职(级)、撤职、解除劳动合同等处理。加强转岗、待岗培训,待岗培训不合格或重新上岗后当年绩效等级仍为D的,依法解除劳动合同。加强各级人才考核评价和动态管理,年度考核不及格的取消人才称号,实现人才能进能出。

三是优化“能增能减”激励考核措施。突出效益导向和价值贡献,完善考核和收入紧密挂钩、分配和效益紧密关联的考核激励机制。逐步在主业管理部室和班组推进团队绩效工资,引导各层级运用激励手段解决结构性冗缺员问题。设置跨区域劳务协作奖励,按工程管理、经营效益、分包比例对跨区域协作队伍进行评价,并按合同金额的0.1%给予激励,对跨区域协作利润占比较高的分公司,工资总额予以适当倾斜。实行基建项目分红激励,以项目管理费的20%、安装人工费的15%核定奖励金额,设置安全、质量、工期、效益挂钩系数,实现核心人员受奖金额比例不低于 60%,分配高低倍比不低于 2.5。围绕重点、难点工作,设置6项专项考核奖,强化过程管理,专业部门联动、监督考核落地,奖优罚劣,拉开收入差距。(刘辉 马金新)


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