甘肃电投原总经理因贪腐问题被公诉！
该杂志或该杂志每隔一段时间发布一篇文章，对建立家庭或城市最佳餐厅的最佳社区进行评级。甚至有关于最佳雇主的故事，尽管Hilcorp Energy Co.的员工可能会说不再需要参加这种评级游戏。
原因？近年来，这家私有的能源公司连续第二次向其近1,400名员工提供年终奖金。2011年，所有者杰弗里·希尔德布兰德（Jeffrey Hildebrand）允许每位员工在50,000美元的礼物中做出选择，以帮助购买新车，或35,000美元的现金。
原因是要奖励他们在帮助Hilcorp实现其在过去五年中将油田生产率，油气净储量和股权价值翻倍的目标中所发挥的作用。相关：圣诞节前油槽会走多远？
今年，希尔德布兰德的奖金翻了一番，为每位员工提供了100,000美元，以帮助该公司将其自2010年以来的能源产量再翻一番，达到每天15万桶。只有一个很小的障碍：完整的礼物将赠予在Hilcorp工作了整整五年的所有员工，如果任期较短，则将按比例分配。
而“每个员工”就是这个意思。奖金计划不只包括高级工程师和部门主管。受益人甚至包括排名最低的员工，其奖金可能是其年薪的两倍。
希尔德布兰德（Hildebrand）以避开媒体而闻名，并拒绝了一些新闻机构要求接受有关奖金计划的采访。即使是发言人也没有回覆美国商业杂志《福布斯》的间接评论。相关：欧佩克市场份额战略的隐患
但是，希尔希尔公司的一名雇员阿曼达·汤普森（Amanda Thompson）说，她在过去十年的希尔希尔公司休斯敦总部担任接待员，确实对媒体有一阵子。她在休斯顿接受《福克斯4新闻》的采访时说：“这只是一份真正的礼物，我想我自己和每个人每天捐献的钱都不会少于100％。”
假期慷慨大放之际，大多数能源公司被迫像Scrooge那样cri脚，原因是由于低油价，他们不得不应对18个月的微弱收入。但是Hilcorp显然不是您的普通能源公司。
希尔德布兰德（Hildebrand）是埃克森美孚（Exxon）的前石油工程师，他于1989年成立了希尔德公司（Hilcorp），并专注于收购其以前的所有者认为已经耗尽的油田。然后，他像在阿拉斯加的几个地区一样，运用先进的技术使这些领域保持盈利。相关：这个石油和天然气国家正在做它从未做过的事情
一项重大政变发生在2011年，希尔伯特公司在德克萨斯州南部的伊格福特页岩油田投资1亿美元，并将其出售给马拉松石油公司则获得18亿美元的回报。最近，2014年9月，他与电力公司合作NRG Energy Inc.利用发电厂的二氧化碳排放并将其注入老化的油田以延长生产寿命。
在谈到有关最佳工作场所的杂志文章时，另一本美国商业杂志《财富》杂志将Hilcorp排名在前100名雇主中排名第20位。它列举了可以用这种方式最好地概括的公司文化：“我们荣辱与共。”
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