数字技术可以解决石油的人才危机吗？

石油行业不仅仅在多方面日益增长的反化石燃料压力下努力维持一小部分良好的声誉-根据最新的研究表明碳氢化合物的就业，它也在努力使自己对下一代劳动力有吸引力。警钟。

随着成熟的专家开始退休，年轻一代的阿伦特听到石油行业的呼声，而这个行业正为严重的人才短缺做准备。

那么，如何使人们想再次在石油行业工作呢？

答案似乎比某些人想象的要简单：改变行业。使它更多的是技术而不是石油。

它不仅仅是叙事或橱窗装饰的变化。一方面，油田服务专业人士正在真正从仅仅从地面提取石油和天然气转变。他们将重点放在数字技术上，其中包括可以在石油工业之外使用的技术。

例如，贝克休斯（Baker Hughes）最近在众多其他解决方案中展示了一种名为Phantom View的软件产品，该公司将其描述为增强的扩展现实平台。Phantom View的项目负责人Jeff Potts表示，该平台旨在通过虚拟化各种活动并连接员工以促进协作来克服硬件的局限性，并最终在不损害其执行活动质量的情况下削减成本。休斯（Hughes）领导该公司所说的网络物理系统。

超精确的可视化技术是Phantom View的核心，这使它适用于除石油以外的其他行业。Potts告诉Oilprice，该技术已经在医学专业人员的测试中，并且还可以成功地用于建筑，房地产和可再生能源，从而促进和改善维护，就像在石油和天然气中一样，这也是其中之一。通过数字技术的应用最容易实现成本削减的领域。

斯伦贝谢已经开发出了所谓的技术4.0，据该公司的网站称，它专注于自动化和持续优化。斯伦贝谢技术4.0中的关键词包括云，大数据和高性能计算，它被描述为应对石油和天然气行业挑战的整体方法。

哈里伯顿也已经实现了数字化，这主要是由于三年前通用电气收购贝克休斯而推动的。它的DecisionSpace360平台是一个多应用程序，多用途解决方案，旨在改善油气勘探和生产的各个方面。

新员工

去年，《休斯顿纪事报》的塞尔吉奥·查帕（Sergio Chapa）概述了石油行业正在招聘的新型劳动力。职位包括Scrum管理员，敏捷教练，数据科学家，云架构师，甚至用户体验设计师。根据业内人士的说法，这些工作可以通过消除一些专注于数字技术的石油不良代表来吸引年轻的人才。油田服务专业的软件推动表明这一转变正在奏效，这使得能源行业的工作对进入就业市场的新一代专业人员更具吸引力。

但是，向技术的这种相同转变不仅吸引了新人才。它还有助于留住人才。从长远来看，这可以缓解过去因油价下跌而不可避免地造成工作机会丧失的任何潜在打击。由于技术的原因，失业周期不再是标准情况。

听起来似乎违反直觉，但是自动化和机器学习等所有数字技术的兴起不会取代人工，Baker Hughes的风险与增长副总裁贝克在接受采访时对Oilprice说。这将只是对他们工作的补充。确实，该领域的软件解决方案似乎旨在使人类的工作更轻松，更高效，结果更准确，直至并包括无人机维护调查和甲烷泄漏检测，这两者都需要机器背后的人工操作人员。

但是，技术使劳动力更加灵活。再培训比数字环境中的培训要容易得多，并且可以大大提高工作安全性：这是推动年轻人进行教育和职业决策的重要因素，并且是在2014年后的许多年中远离石油和天然气的因素。

自然，这种转变不是无私的。数字化正在帮助降低成本，而且似乎已经在取得回报。例如，哈里伯顿（Halliburton）在发布第四季度和2019年全年财务数据时表示，它将把重点从亏损的页岩油气转向更具盈利性的风险投资，包括数字技术。斯伦贝谢也是如此。根据休斯顿纪事报（Chopa）引述的德勤调查，其他油田服务公司也应这样做。

实际上，最近发布的《财富商业见解》研究表明，到2026年，数字油田市场的规模可能会扩大到345.8亿美元，复合年增长率将近5％。油田服务和这些服务的消费者的数字化转变背后有一个明确的目标：世界正在数字化，任何行业都不应落后。

能源技术除了听起来比石油少争议之外，实际上还反映了不断变化的现实，对转型的合理投资可以使石油和天然气行业成为下一代人才更理想的工作场所。

如果您工作的公司不仅为Shell或Chevron制造钻头，还为外科医生制造诊断和计划软件，那可不是那么糟糕，不是吗？