中国工程院院士黄震：碳中和愿景下的能源变革
想象一下，如果工人的薪资不是根据他们的产出或生产力，而是根据在办公室度过的时间，而不管他们在做什么，他们将如何表现。许多员工可能会选择在办公室度过晚上看电视和吃晚餐。有些人甚至可能选择在工作中睡觉。这些都没有对他们的雇主有帮助，但是它将使员工获得更大的薪水。
听起来似乎很荒谬，但实际上，这是许多石油公司如今仍在运转的方式，至少是在其首席执行官方面。在过去的十年中，许多石油公司的首席执行官发现他们的薪酬与利润或公司股票无关，而与公司的生产水平有关。不幸的是，尽管数十年来石油泡沫破灭，但大型生产公司的许多CEO仍是根据产量而不是利润来获得报酬。
这种方法的问题在于，在当前的石油价格下，大量当前的生产无法盈利。并不是说这些井永远都不会，但是现在它们没有了。通过激励当前的生产而不是当前的盈利能力，或者激励更好的长期利润，企业正在破坏股东价值。相反，重点应该放在激励首席执行官削减成本并建立最精简和最有利可图的组织上。这似乎很明显，但并不是有多少公司建立了薪酬结构。相关：花粉电池使花功率有了新的含义
例如，美国大陆航空（CLR），德文郡（DVN）和切萨皮克（CHK）的首席执行官都根据生产和储备而非利润获得了2015年奖金的很大一部分。
根据《华尔街日报》的报道，DVN首席执行官奖金的30％，CLR首席执行官奖金的40％和CHK首席执行官奖金的34％都与生产相关。在切萨皮克，CEO道格·劳勒（Doug Lawler）获得了156万美元的薪水，原因是他们超出了生产和储备目标。与之相比，目标2％的CHK产量增加了4.9％。产量的增加对股东没有帮助。该年度的收益大跌，而CHK的股价一直暴跌，2015年下跌了77％。
切萨皮克远非唯一一家对股东采取这种误导和破坏性方法的公司。生产公司CEO的奖励薪金有助于在很大程度上解释为何即使价格下跌，美国产品减产速度仍然缓慢的原因。尽管事实上绝大多数石油公司现在已经无利可图，但美国石油产量却从创纪录的高位仅下降了9％，因此最好进入长期生存模式并强调获利能力而不是瓶颈增长。相关：太阳能何时会超过石油？
公平地说，这个问题比简单的近视CEO奖金结构更为复杂。华尔街分析师历来倾向于青睐具有显着未来增长前景而不是当前收益的生产公司。反过来，这又使公司有动力寻求产量和储量的增长，而不是利润。在纯粹的估值框架中，最大化销售几乎没有意义，但华尔街主要银行的分析师却迟迟未意识到这一点，无法更新其模型以应对未来生产成本的更难衡量。
同样，如今，大多数生产公司在很大程度上都依赖银行来提供关键数量的融资。银行主要以未动用的储备作为抵押来提供贷款。这错过了关键要点，即被困在地下的抵押品只有能够被有利地开采才能物有所值。
总体而言，很明显，企业在追求生产胜于利润的过程中误入歧途。
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