加拿大的“退休海啸”补油计划

时间：2021-08-06 10:16:21 来源：

您可以将几个潮人塞入石油钻井平台？看着他们尝试可能会很有趣，但是正确的答案可能是零。为什么？由于20岁左右有胡子，具有环保意识的男人不再认为“粗俗”是可行的暑期工作，更不用说进入石油工程职业的途径了。事实是，大多数人宁愿在星巴克喝咖啡，也不愿在这个行业中工作。

但是，随着所谓的“千禧一代”避开大石油公司，转向更具政治正确性的职业，加拿大的石油和天然气行业正在发现婴儿潮一代正在退休，没有年轻人来代替他们。结果？石油和天然气行业正面临着巨大的劳动力和技能短缺，就像对油田工作的需求正在加速增长一样。

忘记“峰值油”。在加拿大，他们正在谈论退休高峰期。

根据咨询公司Mercer LLC的最新报告，该报告发现81％的加拿大石油和天然气公司认为“技术技能差距”对他们的业务是一个问题。问题在于没有足够的技术工人（焊工，管道装配工，锅炉制造商，重型设备操作员等）替代退休的油贴工人。在加拿大，焊工的平均年龄为56岁。

《金融时报》最近援引了美世公司的一位负责人格雷厄姆·多德说：“这是巨大的船员变动-即将出现的老龄化劳动力和退休海啸。”

董事会情况并没有好转。根据Mercer的调查，有55％的接受调查的公司表示，他们在填补管理和领导职位方面遇到困难。更令人不安的是，大多数公司似乎都没有解决问题的办法。根据Mercer的说法，在56％的公司表示他们有劳动力计划流程来发现差距，只有27％的公司表示他们的流程提供了解决差距的解决方案。

取而代之的是，许多公司诉诸于从竞争对手中挖人。调查显示，加拿大石油公司通过从竞争对手那里抢走工人来填补了70％的新工作，而根据FP的Mercer数据，世界其他地区的石油公司则为66％。只有10％的新员工来自大学。

相关文章：计划在加拿大太平洋沿岸建设绿色炼油厂

这个问题也不仅仅限于加拿大。默瑟调查显示，尽管全球石油和天然气行业将在未来五年内增加53万个职位，在未来十年内增加110万个职位，但全球最大的石油生产国中有超过一半的人才供应不足填补这些工作。

那么，发生了什么，而使石油和天然气公司没有准备好更换关键的人力资源呢？自1980年代初以来，该行业经历了一波整合浪潮，不仅产生了一批新的大型石油公司，而且还裁员大量。

BP于1998年收购了Amoco，2000年收购了Arco，再加上Exxon于1999年收购了Mobil，消除了近24,000个工作岗位。总而言之，根据德勤（Deloitte）题为“上游油气人才危机”的报告，在1990年代进行的并购导致大约100万个油气职位的消失。

随着就业率的下降，石油工程和地球科学专业的入学率也有所下降，并且由于页岩油气的繁荣，最近美国学校的入学率有所提高，但在加拿大，新的毕业生可能不足以满足日益增长的劳动力需求。

石油人力资源委员会5月份的一份报告显示，在未来十年中，油砂及相关建筑行业将需要额外雇用25,000名工人，在不列颠哥伦比亚省，省政府已制定了一个积极的时间表，计划在2007年之前建造多达5个LNG工厂2021。会计师事务所Grant Thornton的分析估计，卑诗省的液化天然气行业假设该行业起步不定，那么它将创造超过100,000个工作岗位。

欧洲国家在整合培训，劳动力和行业方面做得更好，以产生市场要求的结果。如果加拿大政府可以从这种模式中学到东西，并且石油和天然气公司加入其中，那么该行业可以在缩小技能和劳动力差距方面取得重大进展。

他们为什么不呢？如果公司想保持生产力和利润，他们真的别无选择。

郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。