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提前打包：是什么让能源创新者与众不同？

时间：2022-04-06 20:16:05 来源：

为了制定针对业务或其他方面的长期战略，您必须学会预测未来。

我们可以通过分析GDP和人口增长模式，环境挑战，趋势偏好，全球需求/供应，行业内部和整个行业的结构变化，技术进步，《巴黎气候协定》等，来形象地看待世界的发展。

在2018年，试图了解2030年及以后的世界状况并非易事，但如果考虑上述因素以及其他一些地缘政治，社会经济，文化和通配因素，我们可以在某种程度上预测它们将如何影响我们的业务或竞争力。

对未来的看法因人而异，具体取决于他们的教育背景，经验，知识和了解茂密森林背后事物的能力。例如，我们中的一些人认为，到2030年以后，汽车和电力行业的结构变化将导致化石燃料（尤其是石油和煤炭）的作用减弱，以及可再生能源和天然气的增长。这种看法基于事实的不断变化的现实，例如技术进步，对气候问题的关注，新的政府协议，遵守《巴黎协定》等。

三年多以前，我和安德里亚斯（Andreas）和我开始写汽车行业的技术进步和结构变化，以预测电动汽车的普及将如何取代全球道路运输行业对石油的巨大需求，以及风能和太阳能的迅速普及能源将使化石燃料在全球一次能源总结构中的作用从2016年的86％减少到2040年的不到75％。

不久之前，几乎所有主要的汽车公司和世界上几个国家都决定采用电动/绿色汽车。石油高峰是该镇的话题。突然之间，高层人士醒来，开始制定新的程序。

底线：一些勤奋的公司已经将可再生能源添加到他们的产品组合中，并将成为明显的赢家，而其他公司则努力与现实保持协调。

许多产油国正在制定战略，以使其高度依赖石油的经济从石油中多样化。甚至通用电气和西门子之类的电力公司也意识到可再生能源的未来，并制定了相应的战略。

尝试制定未来的预测时，请从头脑风暴会议开始，在会议中您分析当前情况，以及上述因素的变化动态如何影响您的未来业务。确定挑战并考虑如何将其转化为机遇。

今天看来胡说八道的事实往往是明天的现实。

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