大冤种Adobe，花200亿就买了个网页应用

作者｜吴狄

编辑｜胡展嘉

运营｜陈佳慧

出品｜零态LT（ID：LingTai＿LT）

没想到，向来抠抠唆唆的Adobe，这次居然一下子花了200亿美元（约1413亿人民币），买下Figma，成为公司历史上最大的一笔收购。

有多大呢？

根据公开数据，Adobe历史上共有56次收购，其中披露收购金额的有16起。而买下Figma花的钱，比其它15家企业加起来，还多出2亿多美元。不仅如此，Adobe还为此付出300亿美元市值下跌的代价。

值得一提的是，Adobe在2021年的营收是157．85亿美元。也就是说，Adobe全年的营收，都不够买一个Figma。在外人看来，Adobe这次颇有一种破釜沉舟的劲头，导致其股价应声下跌超过20％。

所以，是什么原因让Adobe不惜下这么大的血本也要买下Figma？

01Adobe看上Figma哪一点了

很多人第一次听说Figma，可能就是从这次“天价”收购开始的。在此之前，Figma只在设计师圈子中比较流行，知名度远不如Photoshop。

然而，2016年才正式上线的Figma，正在以“狂风暴雨”般的速度席卷设计界。2020年估值20亿美元，2021年估值100亿美元。在设计工具评选网站UX Tools上，Figma包揽了UI设计、原型、Handoff、设计系统，甚至版本控制在内的5个分类的冠军。

在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑应用程序之一。用一句话概括就是：设计圈的未来，属于Figma。

Figma的成功，离不开两个核心洞察：普适和协同。

传统的设计流程，首先需要将设计软件下载到电脑上并进行安装。在团队协作、交付给甲方作品的时候，每次都需要先把文件保存到本地，然后发送给对方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢轻易重启电脑，生怕辛苦做出的改动没保存上一重启就没了。如果对方电脑上没有安装该软件，还得先导出成图片或者PDF格式。可以说，小小一台电脑，拿捏住了项目的命脉。

而Figma则完全相反。它是一款完全基于浏览器的应用，无需下载安装，普适所有操作系统，不论是Windows、macOS、Linux，打开浏览器就可以直接进行操作。

所有的项目都保存在云端，在手机上也可以随时随地查看。需要的时候，直接把共享的链接扔过去就可以了。

而Figma另一个受欢迎的功能，是在线协作。

我们要明白一点，埋头做设计，只是设计师工作内容的一部分。在整个产品设计的流程中，设计师需要和产品经理／项目经理（PM）、开发者、甲方等各个需求方进行频繁的交流，对作品进行反复的修改调整。这个过程往往非常让人头疼，设计师不得不在设计图上仔细的标注好字体、字号、行高、跳转特效等细节，然后反复打开软件、修改文件、点击保存为“新作品（改）（改）…”传到版本控制服务器、通知相关人员去审阅、等待新的意见。

繁琐，又浪费时间。

而在Figma，PM可以实时给出评论、开发者可以直接查看并复制设计元素的代码，设计师可以立即对新需求进行改动，效果当时就能出来。一个项目最多可以邀请500人参与，最多支持200人同时操作。200个鼠标在屏幕上动来动去，想想就很刺激了。

微软、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…这些你耳熟能详的国外知名公司对Figma也是一致的好评，不仅真的在用，同时还给Figma开发插件。

然而在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑应用程序之一。用一句话概括就是：设计圈的未来，属于Figma。

显然，已经拥有Photoshop、Illustrator、InDesign等众多设计工具的Adobe，是认同上述观点的。它看中的，不仅仅是Figma这个产品，更看中了Figma代表的“未来”。

02高价收购Figma，既无奈又必然

几乎垄断了设计界的Adobe，在设计界的地位却在不断遭到挑战。

2016年，UX Tools网站的榜单上，Sketch超过Photoshop成为最受设计师欢迎的设计工具。

Sketch安装包的体积只有Photoshop的4％，提供99美元一次买断的选项，买断的版本可以一直用下去。而不花钱就休想用Photoshop，即便是年付的订阅价格也高达239．88美元。

为了应对后起之秀的挑战，2016年Adobe推出了XD。经过几年的发展，如今市场份额只有Sketch的35％。由于一直看不到起色，Adobe在宣传XD的时候明显底气不足，在自己官网上称XD为“Sketch的最佳替代品”。而Sketch则直接在官网回应：我来告诉你为什么设计师都选Sketch不选Adobe XD。

Figma更绝。不仅无需下载安装，甚至还免费提供基础功能，只向专业用户和企业用户收取费用。分析师预计Figma在2022年的收入将达到4亿美元，其中部分收入直接抢了Adobe的生意。甚至很多公司由于历史原因，虽然还在购买Adobe产品，但因为没人用，转而去采购了Figma。

看得出来，Adobe忍痛收购Figma是一个无奈的选择。但无奈的背后，也有其必然性。2013年，Adobe迎来了历史上最大的一次业务调整，宣布彻底放弃已经售卖了10年、增长见顶的Creative Suite套件，开始全面转向云端订阅制，在当时引起了极大的争议。

大部分的人觉得Adobe这把梭哈过于冒险了，华尔街最精明的分析师也认为，这样做的结果只是进一步压榨Adobe现有的1300万客户而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用户翻了一倍多。

Adobe的这次转型，也被奉为企业转型“教科书”。

但，服务虽然放在云端，用户仍然需要将臃肿软件下载到电脑上才可以使用。这个时候，Figma出现了。

Figma的起跑线，的比Adobe更远。创始人兼CEO Dylan Field一开始的构想，就是要做一款完全运行的云端的设计软件。2012年和一位投资人的聊天中，Field谈到了当时刚刚兴起的WebGL技术。

WebGL实现了在浏览器里操作2D和3D图形的功能，而当时只有20岁的Field由此就断定，是时候让设计软件从本地电脑迁移到云端了。

相比Adobe的转型，Figma的理念更超前，就连当时最具有前瞻眼光的投资人心中也有点打鼓，毕竟当时的浏览器开多点标签页电脑风扇都会狂转，更别说还要再次基础上加上图形设计这个耗能巨兽。

然而十年后，同样证明了Figma的成功。

显然，收购Figma成为Adobe历史上又一次豪赌。相似的经历，相似的理念，加上互补的能力，Figma俨然成为Adobe最好的继任者。

然而，Figma上岸了，Adobe却下水了。