为什么石油公司必须超越石油才能生存

持续的低油价已对习惯于超过100美元/桶的价格体制的所有主要石油生产商/出口商的经济造成毁灭性影响。对伊朗的制裁解除和其迅速提高至制裁前（2012年）的生产和出口水平的能力，使市场更具流动性，并给石油价格带来下行压力。

经济生存和抢占市场份额–自毁

突然，当石油价格暴跌时，主要的石油生产商和出口商发现自己处在充满挑战的局面，因为石油收入下降不足以平衡政府预算。努力维持其经济增长，同时又很难使经济保持理想的增长速度；他们不得不采取一些不受欢迎的措施。紧缩措施，裁员，推迟一些主要项目，取消能源补贴以及消耗主权财富基金是石油生产国/出口国为应对石油收入下降而采取的许多直接措施中的一些。问题是，如果这种独特的情况持续很长时间，它们可以存活多长时间？

欧佩克和非欧佩克需要合作

石油价格可能至少在一年左右的时间内保持在每桶50美元以下；除非所有利益相关者，包括欧佩克和主要的非欧佩克生产国，都在冻结/削减产量方面进行合作。这是一项艰巨的任务，甚至难以实施。原因是所有石油生产商/出口商都处于22捕获状态。由于石油收入的恶化，几乎所有石油生产/出口国都面临预算赤字的困境。每个生产商都试图通过提供折扣来抢占市场，并试图增加石油收入以缩小预算赤字，从而生产/出口更多的产品。例如标题：尽管存在全球供过于求的信号，但沙特的石油产量仍创下纪录，即，为了维持/恢复疲软的经济，石油生产商/出口商之间正在进行一场无声的战争，以生产和销售更多的石油。他们各自的行动继续推高本已泛滥的库存，并进一步对油价施加下行压力。相关：离开东南亚的石油专业人士-该地区的红旗？

石油需求与监管改革

在全球石油需求方面，国际机构的预测始终与亚洲强劲的石油需求有关，尤其是与中国和印度有关。例如，BP和IEA分别预测，非经合组织亚洲石油需求在2015/2035期间可能会增加15和1100万桶/天。

由于两国正在进行的许多举措，这些预测很可能无法实现。这种乐观的预测可能会导致对上游部门的过度投资，从而进一步中长期破坏石油市场均衡。

为了遏制污染，中国和印度正在进行许多监管和立法举措。例如，中国的汽车总销量从2014年的6.9％增长到2015年的4.7％，增至2460万辆。这部分归因于GDP增长放缓，但主要归因于某些举措，例如中国政府在北京和上海等城市实施的配额，有抱负的车主必须进行投票以获得牌照。其他措施包括替代日间驾驶限制和逐步提高平均油耗标准。

电动汽车在中国的快速普及仍然是可能削弱预计的石油需求增长的另一个因素。预计印度的石油需求将增长，因为汽车保有量预计仍将显着增加。但是，印度法院下达了裁定，特别是为了控制城市地区的空气污染。这方面的例子包括印度最高法院在2015年的一项裁决，该裁决禁止在新德里销售豪华柴油车，特别环保法院国家绿色法庭（National Green Trinal）禁止该国上个月在首都禁止所有柴油车的销售。已经超过10年了。

汽车行业的结构变化

过去较高的油价和环境挑战促使汽车行业进行变革，并摆脱了拥有百年历史的内燃机（ICE）在电动汽车（EV）和燃料电池汽车（FCV）方面的主导地位。对石油公司意味着什么？石油公司是否需要新的长期战略来保持业务成功？还是采用现状策略？如果他们无视这样的威胁而无所作为，则可能会损害他们的长期目标。不应忽视这样一个事实，即超过72％的石油需求主要与运输部门有关，而其中80％以上与公路运输有关。电动汽车的迅速普及肯定会在未来几十年内取代大量的石油需求，并且可能对石油工业有害。相关：墨西哥能否扭转陡峭的产量下降趋势？

直到最近，由于汽车行业正在发生的事情，石油行业也许还没有给予任何关注。但是，最近宣布几乎所有ICE汽车制造商计划从ICE转向电动汽车，而一些公司计划在2050年后完全停止制造ICE的消息应该引起石油行业的警惕和大开眼界。

大众汽车和奥迪的目标是到2025年电动汽车占销售额的25％或更多，而梅赛德斯（Mercedes）即将推出整个电动汽车车队，其他汽车制造商现代，宝马，通用，雪佛兰博尔特，特斯拉等也大放异彩。计划。

此外，引入半自动和全自动驾驶汽车和无人机来替代国内交付，必将对全球石油需求产生重大影响。这种范式转变对石油公司意味着什么？毫无疑问，电动汽车的快速普及将取代公路运输中可观的石油需求，这占了消耗的大部分石油。作者和Andreas de Vries在最近发表的文章“对石油公司的警醒：电动汽车将减少石油需求”中预测，在参考案例下，到2040年，电动汽车的渗透率将取代1380万桶/日，在较高的情况下，它将达到3950万桶/天

为了捍卫石油业免于彻底瓦解，石油和天然气公司当前较低的每桶50美元的油价制度是否成为阻碍电动汽车产业快速发展的战略的一部分？或更确切地说，这是由于技术创新还是由于个人生存的自我破坏性政策（夺取了市场份额）而不是为了保护行业？一些聪明的公司已经将其纯粹的石油和天然气业务的古老理念扩展到包括可再生能源开发在内的能源业务。我认为大多数石油公司迟早都需要制定新策略，以免为时已晚。那些坚持“古老就是黄金”的哲学家可能会发现自己输了。