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中国石油辽河油田持续拓展油气业务效益空间

时间：2022-03-08 19:01:17 来源：中国石油网

3月7日记者了解到，辽河油田特油公司出台《内部零星维修价格指标》，标志着这个公司进一步深化实施内部模拟市场运行，划小核算单元，激发全员创效的积极性，推进提质增效向纵深发展。这也是辽河油田开展提质增效价值创造行动的缩影。

今年，辽河油田将实施10个方面46项提质增效工程，推动桶油成本再下降，助力油田上市、未上市业务“双盈利”。辽河油田财务资产部主任邓江红说：“我们要始终坚持低成本发展思想不动摇，锚定成本箭头长期向下目标，从各个层面拓展油气业务效益空间，走出一条效益发展新路。”

辽河油田对重点项目刚性压降，主要抓住重点费用要素，组建工作专班，从业务端着手制定压降措施，明确压降指标。其中，重点开展生产用电管理提效工程，力争全年油气生产用电量同比下降5%，电费同比下降5%。今年前两个月，通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施，大力推进节电项目实施，13家采油生产单位用电量下降2400万千瓦时以上。

与此同时，以提升运营质量和效率实现价值创造。辽河油田围绕生产经营中的难点、痛点，制定了降递减提质增效、二氧化碳控排提质、能效对标及定额管理创效等7项提质类工程。其中，在投资优化管控工程中，辽河油田细化投资“六个优化”，今年前两个月优化投资5000余万元。在生产运营提效工程中，优化新井钻采运行，前两个月阶段完钻新井329口，同比增加42口井。

亏损企业治理是提质增效的重中之重。辽河油田按照“四个一批”治理要求，完善结对帮扶体系，以问题为导向，一企一策，努力实现本质扭亏。

辽河油田今年将按照“四精”管理要求，对提质增效工程实行升级管理，把提质增效工程按挖潜目标大小、对预算增量贡献等实施分级分类管理。其中，一类项目均由公司领导班子成员挂帅，实行动态考核兑现，将年度考核调整为季度考核，并设立提质增效专项奖，精准激励。同时，发挥党委督办、纪委的监督作用，立体推进提质增效项目顺利开展。

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