大型石油和可再生能源：不太奇怪的床友

在有关能源的大多数对话中，“大石油与可再生能源”的话题通常成为零和游戏。可再生能源的倡导者指责大石油公司密谋关闭风能，太阳能和其他替代能源，以追求由化石燃料推动的更大利润。石油大捍卫者说，可再生能源虽然是重要的辅助手段，但却无法满足全球对传统能源（煤炭，石油和天然气）提供的能源需求。

实际上，大型石油公司从未在其业务组合中回避可再生能源，直到最近才撤回了对太阳能和风能的投资。但是，这样做的原因与通过化石燃料经济统治整个世界的阴谋无关，而不是普通的旧经济学。

涉足可再生能源

在1970年代的石油危机之后，Big Oil首先开始涉足可再生能源，当时西方政府开始提供激励和补贴，以减少对中东石油的依赖。石油市场开始了包括太阳能，风能和地热能在内的一系列可再生能源投资，其中最引人注目的是雪佛龙公司（Chevron），该公司在菲律宾发现了两个主要的地热能，并最终成为世界上最大的地热能私人生产商。

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在1990年代末和2000年代初，随着全球气候变化协议的发展势头强劲，Big Oil开始了对可再生能源的第二波兴趣。壳牌和英国石油是投资太阳能和风能的石油公司之一。

2004年，壳牌太阳能有限公司在德国埃斯彭海恩拥有世界上最大的太阳能发电厂。然而，五年后，随着全球经济衰退的开始，工业化国家未能将气候变化的言论与行动相提并论，许多可再生能源企业被出售或关闭。壳牌于2009年退出太阳能业务，专注于生物燃料，现在已成为世界领先的供应商。

其他公司也效仿，包括英国石油公司（BP）和雪佛龙公司（Chevron），后者去年出售了其31亿美元的风能业务；雪佛龙公司（Chevron）于今年早些时候出售了建造小型太阳能和垃圾填埋气系统的业务部门。据彭博社报道，尽管该部门2013年实现利润2700万美元，但雪佛龙的总收入为214亿美元，而此次出售还是发生了。

保护底线

大石油评论家承认，这些公司已经做出了一些努力，以实现向可再生能源的多元化发展，但是他们认为，这些投资从未远离核心业务。

2013年《滚石》（Rolling Stone）上的一篇文章指出，即使在1980年代初的鼎盛时期，没有一家大型石油公司将其业务运营的10％以上投资于可再生能源。这篇文章指责石油公司在报告替代能源方面花钱时回避，最坏的情况是“洗绿钱”。BP公司的“超越石油”和壳牌的“ Let”去，宣传公司为扩大世界能源结构所做的努力等公关活动被认为是最严重的违法行为。

可以很容易得出结论，Big Oil涉足绿色能源是纯粹的营销，但是对《福布斯》上一篇文章的反应表明，可能会有更困难的数字在起作用。福布斯撰稿人洛伦·斯特菲（Loren Steffy）表示，尽管财力雄厚的能源公司确实在削减对可再生能源的投资，以更多地集中在化石燃料上，但这并不是由于石油公司的任何“邪恶目的”。

斯特菲写道：“像所有公司一样，石油公司的存在也是为了赚钱。”“在过去十年中，许多人为替代能源计划投入了数百万美元，但是这些投资几乎没有产生回报。同时，水力压裂从美国的油田释放了巨大的潜在利润，而这些资产的风险远低于世界其他地区的钻探。”Steffy还指出，BP出售其风能业务的决定与其说是放弃对替代能源的承诺，不如说是筹集资金来支付与Deepwater Horizo​​n灾难有关的法律费用。

大型石油公司和可再生能源公司之间的匹配可能还存在其他实际原因。在Motley Fool的最近一篇文章中，撰稿人Travis Houim以道达尔（Total）收购SunPower多数股权的观点指出，“大石油还不够灵活，无法用于可再生能源技术”。“相反，这将留给规模较小，重点更突出的公司，大型石油可能会通过购买项目在市场上发挥作用，而这对投资者而言并没有相同的上涨空间。”

重新求爱？

具有讽刺意味的是，关于大石油和可再生能源如何再次结合起来的一些有希望的模型来自彭比纳研究所（Pembina Institute），这是对大石油的最尖锐批评家之一。

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彭比纳（Pembina）的研究发现，大型石油与可再生能源合作对经济构成挑战。其中包括相对于可再生能源的天然气价格低，可再生能源项目的回报率相对较低，缺乏推动气候变化的政治努力，包括缺乏有意义的碳价。

但是，该研究所发现，可再生能源可以在石油和天然气运营中发挥作用，特别是当它们对昂贵的柴油或丙烷具有成本效益时。应用可能包括：偏远的油气场所的小型太阳能系统，用于为压缩机和泵等机械提供动力；由太阳能和风能驱动的海上石油平台；从油气井中回收可利用的地热能；并使用太阳能来提高采油率。

像任何美满的婚姻一样，保持牢固的关系需要工作，投入和共同的价值观。尽管大型石油公司和可再生能源公司之间的求爱欲望是反复的，但如果将这种关系视为零和博弈而不是如果有足够的互惠互利就可以蓬勃发展的关系，则似乎有希望重建这种关系。获得。