中国电动汽车充电技术发展趋势研判
2月25日，中国电力2022年经营工作会在姚孟发电公司召开，聚焦存量资产提质增效，打好“增量牌”等部署工作。中国电力党委副书记、总裁高平出席会议，中国电力总会计师徐骥主持会议。
（来源：微信公众号“低碳赋能美好生活”）
中国电力2022年经营工作会
高平就各单位提出的问题逐一进行解答，他强调，系统各单位要以“等不起、坐不住、加速跑”的状态，对年度任务指标进行再梳理、再分解、再细化，定住目标、盯住对标、放开思路、用好点激励，确保完成年度目标任务，推动中国电力高质量发展。
1
要认识大的外部环境。中国经济将保持稳定的增长，随之定将带来电量的增长，发电企业要坚定信心。
2
要抓好火电经营管理。抓住燃料、财务、人工三大成本，不断完善体制机制，平衡好员工和企业的利益，同时抓紧研究解决老厂人员结构性缺员问题。
3
要做好年度工作布局。健全与转型发展相匹配的激励机制和薪酬体系，让员工享受到企业发展带来的实惠。
4
要紧抓发展不放松。明确目标和路径，自我加压、主动作为走在前，同时积极沟通上级单位、争取支持，全力打好“增量牌”。
中国电力计财部传达了集团公司2022年“开门红”工作的通知及要求，系统内15家单位作了汇报交流。姚孟发电党委书记、董事长顾卫东致欢迎词。
会议通过现场结合视频的形式召开，中国电力物燃部、生产部、营销部、安环部、人资部、计财部负责人，系统各单位总经理、财务总监参加会议。
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